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如何判断工作流是卡住了还是只是耗时较长?

结合步骤进度、时间戳和预期耗时,区分运行缓慢与执行停滞。工作流应说明正在等待什么、已等待多久,以及满足什么条件后才能继续。

工作流

观察重要步骤的进度

记录每个步骤的开始和结束时间、状态及关联 ID。对于长时间步骤,应提供检查点或已处理项目数等可量化进度,而不是反复输出笼统的运行中提示。

识别预期等待,包括外部回调、计划延迟、速率限制和人工审批。若某步骤等待事件,应明确截止时间和超时处理方式,避免运行永久挂起。

设定阈值和恢复措施

根据服务行为和业务需求设置告警及超时阈值,不要随意选择很短的时间。外部依赖的阈值可能不同于本地转换步骤。

超过阈值后,先检查最后完成的步骤和底层依赖,再决定是否重试。向负责人提供运行 ID 和可操作背景,只通过明确的恢复流程继续或取消。

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