设定完成标准和有效检查点
用可观察的方式描述交付物：需要哪些页面、文件或记录，以及完成时必须满足什么条件。区分必需结果和可选改进，避免先花时间润色而延误核心目标。
涉及多个领域时，可设置盘点、实现和审查等自然里程碑。每个里程碑都应确认真实产物或决策，而不只是汇报时间已经过去。
让上下文可持续且便于审查
要求简要记录决策、假设、已完成事项和未解决问题。这样即使任务中断，也能继续推进，而不会把旧计划误当成更改已实施的证据。
每到一个里程碑，都将成果与原始请求对照并检查遗漏。如果范围发生变化，应明确更新完成标准；否则代理可能不断扩展相邻工作，而核心交付仍未完成。