Dos límites responden a preguntas distintas
El máximo de pasos determina cuántos turnos puede completar el agente antes de detenerse por límite alcanzado. Un turno puede incluir llamadas a herramientas, así que el recuento no equivale simplemente al número de mensajes visibles o herramientas individuales. Usa este límite para acotar una tarea que podría seguir explorando o revisando sin fin.
El presupuesto de créditos controla el coste de toda la ejecución, incluidos los costes de herramientas que se informan al agente. Ningún límite sustituye al otro: una ejecución puede alcanzar el máximo de pasos y conservar créditos, o alcanzar el umbral de gasto antes de agotar los turnos posibles. Configura ambos según la profundidad de la tarea y el coste aceptable.
Haz que la parada permita continuar
Si la ejecución se detiene por el límite, revisa su informe e identifica el trabajo concreto que falta. Continúa con una solicitud precisa que incluya las conclusiones ya obtenidas y pida la siguiente fase, en vez de repetir la solicitud general. Aumenta el límite solo si la tarea realmente necesita más turnos.
Un límite mayor no resuelve una entrada ausente, una fuente inaccesible o un error de herramienta repetido. Acota la tarea, proporciona el contexto necesario o corrige la dependencia antes de continuar. Así los turnos adicionales producirán trabajo nuevo en lugar de repetir un ciclo improductivo.